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RRHH Digital. Un reciente estudio llevado a cabo por Monster, el portal de empleo de referencia a nivel internacional, demuestra que más del 50% de los españoles opina que mantener relaciones sentimentales en su lugar de trabajo puede traer serios problemas.  

Por su parte, el 18% de los encuestados que dice no haber mantenido ningún romance dentro de su terreno laboral, asegura que no le importaría dejarse llevar por las riendas de Cupido si éste tocase a su puerta dentro de la oficina. 

¿Quién no ha sentido una corazonada por un interesante compañero o compañera de la oficina? Lo cierto es que el 17% de los encuestados afirma haber mantenido una relación con su colega sin verse perjudicado en su vida profesional. Este elevado porcentaje de casos de éxito ratifica que entre las paredes de la oficina surgen fuertes pasiones. No obstante, no todos los amores entre trabajadores son de comedia romántica. De hecho, el 10% que ha vivido un flechazo en su puesto de trabajo y se ha atrevido a apostar por una relación de pareja considera que fue un error y no lo volvería a repetir. 

El sondeo de Monster reúne las respuestas de trabajadores españoles a la pregunta “¿Has mantenido alguna vez un romance con un compañero de trabajo?”

Los resultados han revelado lo siguiente:

- Sí, manteniendo la vida profesional y personal por separado 17%

- Sí, aunque creo que fue un error 10%

- No, pero no me importaría tenerlo 18%

- No, los romances en la oficina sólo traen problemas 55%

Lo cierto es que los trabajadores pasan muchas horas en la oficina y es normal que surjan afinidades de todo tipo en cualquier entorno laboral.  

Los resultados de este Monster Meter están basados en los votos recibidos en Monster.es por los usuarios. Sólo se ha contabilizado un voto por usuario para realizar la valoración final. Monster Meter, un producto de Monsterâ, la Web de empleo líder en el mundo y marca insignia de Monster Worldwide Inc., se compone de una serie de sondeos online que recogen las opiniones de los usuarios sobre diferentes temas relacionados con la carrera profesional, economía y puesto de trabajo. Estos sondeos no son científicos y reflejan las opiniones de los usuarios de Internet que hayan decidido participar.

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RRHH Digital. Fundación Telefónica organiza el debate sobre “Crear y emprender”, en el marco del Ciclo de Debates abiertos que abordan cada mes temas que van desde la economía del nuevo entorno hasta la readaptación de la educación a los nuevos contextos sociales y tecnológicos.

En esta ocasión, cuatro expertos hablarán sobre el inmenso valor de la innovación: cómo convertir ideas en proyectos y éstos en empresas, y éstas a su vez en motores económicos de la sociedad; además debatirán sobre cómo ampliar los límites de nuestra cultura con la exploración del arte aprovechando los nuevos servicios y tecnologías existentes a nuestra disposición.

Jesús Encinar, fundador y consejero delegado de idealista.com, aportará su faceta de emprendedor de éxito y pionero en muchos nuevos negocios de Internet; Ana María Llopis, fundadora de ideas4all, hablará de su trayectoria en innovación y cómo ahora enfoca sus esfuerzos en hacer aflorar nuevas ideas e iniciativas; Paco Ragageles, cofundador y coordinador de Campus Party y presidente de Futura Networks, ha visto crecer la fuerza de los “campuseros” a lo largo de los años, comentará cómo canaliza ahora esa energía para resolver retos de empresas y administraciones; y Eugenio Ampudia, artista y ganador del Premio de la Crítica en ARCO 2008, presentará la visión de los exploradores de las nuevas fronteras que abren las nuevas tecnologías y que después del arte pasan al diseño, a la cultura de la sociedad y a sus productos.

El debate estará moderado por la periodista Mara Torres.

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RRHH Digital. El centro de salud de Comillas en Carabanchel se queda con un solo pediatra para 30.000 cartillas sanitarias. La falta de más de 150 pediatras en el Servicio Madrileño de Salud está haciendo que médicos de familia se vean obligados a atender a menores en los centros de salud de la Comunidad de Madrid, informó el secretario general de la Federación de Sanidad de CC.OO. de Madrid, Manuel Rodríguez.

Rodríguez explicó que el servicio de Pediatría en Madrid, como en todo el Sistema Nacional de Salud, cuenta con dos problemas fundamentales, que son el “déficit” de facultativos y la mala distribución, ya que muchos de estos especialistas prefieren trabajar en hospitales que en Atención Primaria, lo que genera el déficit en los centros de salud.

En concreto, Rodríguez cifró en 150-200 el número de pediatras que hacen falta en la atención primaria madrileña, lo que supone alrededor de 20 especialistas más por área de salud, y señaló que una de las consecuencias de esta escasez de profesionales es “la consecuente asignación de población infantil a médicos de familia”.

Rodríguez explicó que hay que “atender de cualquier forma” a los menores y que a pesar de que “lo aconsejable es que los viera un pediatra, hay que dar soluciones de emergencia” para atajar el problema de escasez de especialistas a corto plazo.

El representante de CC.OO. indicó que se trata de “un remedio de urgencia que hay que intentar resolver lo antes posible” porque los menores deben ser atendidos por pediatras y porque hay que “liberar de carga a los médicos de familia” de los centros de salud.

Rodríguez, que apuntó que este problema se da en todas las áreas sanitarias de la región, afirmó que también es un problema de numerus clausus en las facultades a nivel nacional. De hecho, señaló que en 2008 el numerus clausus fue de 4.906 para 6.517 plazas de médico interno residente (MIR).

ESCASEZ DE PEDIATRAS EN CENTRO DE COMILLAS

Una de las áreas que está sufriendo la escasez de pediatras es el área 11 de salud de la Comunidad de Madrid, que incluye municipios del sur de la región, así como de la zona suroreste de la capital.

En concreto, vecinos del centro de salud de Comillas, de la calle Eduardo Marquina en el distrito de Carabanchel, denunciaron a Europa Press que el centro antes contaba con tres pediatras y que ahora se van a quedar sólo con uno.

Los vecinos indicaron que uno de los especialistas se jubiló y que otro está a punto de hacerlo, así que se quedan con una sola pediatra para atender a todos los menores de la zona.

De la misma manera se expresaron desde la asociación de vecinos de Comillas desde donde afirmaron a Europa Press que el centro tiene adscritas aproximadamente a 30.000 cartillas y lleva viviendo con escasez de pediatras desde hace tiempo.

Por todo ello, han celebrado movilizaciones y han colgado rótulos por la calle, pero “sin éxito”, afirmaron, al tiempo que señalaron que incluso el coordinador del centro de salud les comentó que el problema viene del Ministerio de Sanidad y de que no hay pediatras.

Asimismo, confirmaron que en este centro también se les ha ofrecido a un médico de familia para atender a los menores, hecho que no es una solución porque las familias van al centro en busca de un especialista para sus hijos, según defienden.

La retribución española ya es un 20% inferior a la media de la UE

Publicado en http://www.equiposytalento.com/noticias/2010/02/03/el-fmi-insta-a-bajar-los-salarios-para-restaurar-la-competitividad

03/02/2010 El economista jefe del Fondo Monetario Internacional (FMI), Olivier Blanchard, ha apuntado que España, Grecia y Portugal tendrán que realizar `grandes sacrificios´ para restaurar su competitividad, lo que podría incluir una bajada de los salarios, a pesar de que estos tres países tienen ya los salarios inferiores a la media de la Unión Europea (UE).

En el caso español, el salario medio se sitúa en los 21.500 euros brutos al año, lo que supone casi la mitad de la retribución de más de 40.000 euros de Reino Unido, Holanda y Alemania, y un 20% inferior a la media de la UE, según un informe elaborado por Adecco y la escuela de negocios IESE sobre la evolución del salario en 14 países europeos entre 2003 y 2008.

En una entrevista al diario francés `Les Echos´, Blanchard afirmó que los tres países atraviesan `serias dificultades´ debido a la crisis económica, lo que implica que deberán hacer unos ajustes `terribles´, especialmente cuando el entorno inflacionista es `muy bajo´.

París, 5 feb (EFE).- Una oficina del paro francesa propuso a una joven de París que llevaba dos años buscando empleo una oferta de trabajo que, bajo el epígrafe formal de “animadora de chat para adultos”, resultó ser un puesto para hacer “striptease” por internet.

 Publicado en http://es.noticias.yahoo.com/9/20100205/tso-una-oficina-del-paro-ofrece-un-puest-64bc860.html

La joven, cuyo nombre no ha sido desvelado, no podía dar crédito a lo que estaba viendo cuando descubrió que la citada oficina había incluido en su cuenta o sección de búsqueda de empleo la curiosa oferta.

“Animaciones de chats para adultos (mensajería rosa), trabajo de día o de noche. Se aceptan candidatos sin experiencia, la remuneración varía de 1.400 a 2.000 euros con primas y contrato indefinido”, señala el anuncio recogido hoy por el diario “Le Parisien”.

Tras la sorpresa inicial, la candidata en cuestión envió su currículum porque, según relata al periódico, “busco trabajo y animar un chat, aunque sea rosa, no exige una gran implicación”.

Poco después recibió una llamada de teléfono en la que su interlocutor le precisó que no necesitaba un teclado para su nuevo trabajo pero sí un teléfono o una cámara para intercambios “picantes”, que debería ponerse un “picardías”, hacer “el tipo de cosas que se hace con una pareja” y, si el cliente aceptaba, hacer un “striptease”.

No obstante, para aclarar sus posibles temores, le dijo que los vídeos no se guardarían y que ni su familia ni amigos podrían reconocerla.

La joven, que no acudió a la entrevista en la sede de la empresa que, según ella, se presenta como especialista en telemárketing, se pregunta cómo una oferta de este tipo pudo llegar a un organismo del Estado.

La respuesta es muy simple, según un portavoz del servicio nacional que se encarga de ayudar a buscar empleo a los parados, quien subrayó que “no podemos rechazar un anuncio si es legal y no discriminatorio”, dos criterios que se cumplían en este caso.

Enfoque de Atesora para la búsqueda de profesionales

Publicado http://www.equiposytalento.com/noticias/2010/02/03/la-caligrafia-formula-para-elegir-al-candidato-perfecto

03/02/2010 La selección de personal se recicla, cambia y evoluciona hacia nuevos métodos acordes con las exigencias del mercado. Por este motivo, Atesora, consultora especializada en outplacement, liderazgo, coaching y diagnóstico, ha absorbido una nueva firma, Aldiara, que desarrolla un nuevo enfoque para la búsqueda de profesionales:

Primero, se identifica y localiza a los profesionales gracias a un análisis de mercado, para así examinar el entorno empresarial, las necesidades del sector, la competencia, etc. Al mismo tiempo, se realiza un análisis del puesto de trabajo a cubrir, así como del entorno del mismo. De esta manera, puede saberse con anterioridad las posibles sinergias que puedan establecerse entre el nuevo candidato y su equipo, así como los potenciales conflictos. Gracias a este análisis, podrá localizarse el mejor perfil teniendo en cuenta los perfiles que están ya dentro de la compañía.

Análisis grafológico
En la fase de evaluación, se realiza una valoración de los candidatos seleccionados. Dicha valoración se realiza a través de varias vías. Una de ellas es el análisis grafológico. El análisis grafológico tiene por objeto el estudio del carácter, del temperamento y de la personalidad. Mediante el estudio grafológico el escrito muestra el potencial de inteligencia del candidato, su visión global y capacidad de organización, sus aptitudes para el puesto (fuerza de voluntad, la dedicación, la concentración, la memoria, creatividad) o incluso si su fuerte es el trabajo individual o el de equipo. Del mismo modo, el informe puede incluir, en caso de trabajos relacionados con el manejo de una suma de dinero, si hay tendencia a la apropiación indebida y si el escrito es indicativo de adicciones, como alcohol o drogas, que puedan alterar la capacidad del candidato.

Después de la realización de diversos tipos de entrevistas, se inicia la presentación de los candidatos preseleccionados, hasta que se realiza la elección del candidato perfecto para el puesto.

Según numerosos estudios, durante los dos primeros meses de incorporación del candidato a una nueva compañía, la persona está más preocupada de sus necesidades emocionales de seguridad, pertenencia y aceptación en la nueva cultura que en un desempeño eficaz en el nuevo puesto. Por ello, Aldiara recomienda implantar un programa de integración y seguimiento del candidato seleccionado.

Estrategia para comunicarse mejor con los empleados

Publicado en http://www.equiposytalento.com/noticias/2010/02/02/el-65-de-los-directivos-aumentara-el-uso-de-redes-sociales-en-2010

02/02/2010 Según un estudio de Watson Wyatt, el 65% de los directivos planea incrementar el uso de las redes sociales durante 2010 como una estrategia para mejorar las comunicaciones con sus trabajadores.

La consultora, que analizó los datos de 328 compañías de todo el mundo, concluyó que en los últimos dos años se ha fortalecido la tendencia hacia los medios electrónicos. Y es que el 48% de los directivos ha reducido sus comunicaciones impresas y el 78% ha aumentado las electrónicas. Además, el 55% ha incrementado la comunicación cara a cara.

En una nota, Kathryn Yates, responsable global de asesoría de comunicaciones de Watson Wyatt, explica que “las compañías continúan explorando el uso de los medios sociales como la próxima frontera de comunicación. Los trabajadores de hoy están buscando mensajes auténticos y oportunos que se refieran a cómo los cambios del negocio los afectan a ellos personalmente. Los medios sociales llaman la atención de los empleados en tiempo real y sobre una variedad de temas”.

Falta de personal y recursos
Otro dato que se desprende de este informe es que el 36% de los directivos que no han aumentado el uso de las redes sociales expresó la falta de soporte informático o una capacidad técnica inadecuada, el 40% de ellos dijo tener conocimientos limitados sobre el tema y el 45% mencionó la falta de personal y de recursos.

En cuanto a los empleadores que mantienen su preferencia por los medios tradicionales a la hora de comunicarse con sus empleados, un 73% prefiere comunicar los cambios en el desempeño del negocio a través de reuniones de personal, un 43% de ellos considera que la educación financiera funciona mejor cuando se entrega a través de la intranet, un 58% prefiere comunicar cambios en los salarios cara a cara y la misma opción elige el 48% de los directivos a la hora de hablar de la seguridad laboral.

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RRHH Digital. Según Antonio Flores, Consejero Delegado de la consultora estratégica en innovación Loop Business Innovation, presidente del grupo CN (Competitive Network), y creador de iconos del diseño y la innovación como la escoba Vileda, el teléfono MO1 para Imaginarium, el Corneto Soft de Unilever, máquinas exprimidoras para Zumex, electrodomésticos para Bosch Siemens, o modelos de negocio como el Ecosite  de Ausa, Smart Surface Sistems para Tau cerámica o diversificaciones para Valentine, Durex, Alfa, Nespresso, las 5 características que comparten las personas, grupos y organizaciones innovadoras y que configuran “La actitud innovadora” son:

1. Viven en la incomodidad

La persona innovadora está constantemente desplazándose hacia lo desconocido. La exploración le atrae, busca idear y explotar nuevos conceptos y oportunidades; gestiona la incertidumbre con naturalidad porque sabe que en la incertidumbre se generan las oportunidades.

2. Siempre en el punto de salida

Buscan seguir adquiriendo nuevo conocimiento. Lo contrario representa quedarse obsoletos. Saben que cuanto más avanza hacia lo desconocido más necesitas seguir avanzando, porque el conocimiento siempre genera necesidad de conocer más. La visión del innovador es que no hay un fin claro, sino que se avanza conquista a conquista, desde una actitud de “punto de salida”.

3. Filtros y generadores de conocimiento

Las personas, grupos y empresas con actitud innovadora actúan como filtro de conocimiento, no como replicantes. Esto les permite posicionarse de manera privilegiada respecto a los demás, ya que el filtro (o interpretación) que uno aplica al mundo no se puede copiar. El resto del mundo opta por la uniformidad del conocimiento, que anula la excelencia; mientras que la aplicación del conocimiento genera otro distinto.

4. Aplicadores de conocimiento

No sólo filtran y generan conocimiento, sino que además lo aplican y aportan valor. Su mentalidad es humanista y transversal y no les resultan ajenos conceptos como escucha activa, hibridación, creatividad y síntesis.

5. Necesitan relacionarse

El innovador necesita relacionarse con el resto del mundo porque el mundo es su materia prima. Por supuesto, busca siempre a otros innovadores y en especial la complementariedad, consciente de sus carencias y del potencial de la colaboración. Aspira a crear espacios y un ecosistema de innovación.

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RRHH Digital. Salvador Santos Campano es el presidente de la Cámara de Comercio e Industria de Madrid, la institución que en estos tiempos de dificultades focaliza sus esfuerzos en ayudar a pymes y autónomos mediante créditos en condiciones preferentes, asesoramiento gratuito, labores de promoción… Así, sólo en 2009 más de 1.300 empresas pudieron beneficiarse de estas ayudas. Para este año, la Cámara tiene previsto dedicar cuatro millones de euros para apoyar a los pequeños empresarios.

¿En qué medida ayuda la Cámara a las empresas?

Salvador Santos Campano: Desde que comenzó la crisis nos hemos volcado principalmente en lograr acuerdos con bancos y cajas de ahorro para facilitar financiación a las pymes y los autónomos. A través de estos convenios ya podemos ofrecer a las pequeñas y medianas empresas más de 12.000 millones de euros en condiciones preferentes, similares a las que pueden lograr las grandes compañías. Además, contamos con un amplio abanico de ayudas como el Servicio de Diagnóstico, en donde ofrecemos a las empresas que se encuentren en dificultades un asesoramiento gratuito, y el Servicio de Relevo, que pone en contacto a empresarios o emprendedores que quieren transferir o adquirir una empresa consolidada. Asimismo, desarrollamos acciones para extender la innovación y los avances tecnológicos entre las pymes, ayudamos a exportar a las empresas de la región, apoyamos a los emprendedores e impartimos cerca de 1.500 cursos desde nuestro Instituto de Formación Empresarial, entre muchas otras actividades. Todas las ayudas se encuentran detalladas en la página web.

En 2009 más de 1.000 comerciantes y hosteleros se beneficiaron de las ayudas aportadas por la Cámara de Madrid, ¿cuánto dinero se prevé destinar este año a este fin?

Salvador Santos Campano: La Cámara ha aportado hasta el momento cerca de 11 millones de euros al Plan Ficoh de la Comunidad de Madrid, lo que nos ha permitido ayudar a más de 2.500 empresas. Para este año tenemos previsto dedicar a este Plan otros cuatro millones de euros, para apoyar los proyectos de inversión de las pymes comerciales, de hostelería y de servicios complementarios del comercio de la Comunidad de Madrid para la modernización de sus establecimientos y la incorporación de nuevas tecnologías. El Gobierno español debería tomar medidas para garantizar que las pymes y los autónomos logren liquidez

La Cámara está trabajando con otros países para fortalecer los negocios madrileños, ¿con qué países y en qué sectores se están llevando a cabo los proyectos más importantes?

Salvador Santos Campano: Más de 1.300 empresas se han beneficiado a lo largo de 2009 de nuestros encuentros empresariales, misiones comerciales, participaciones y visitas a ferias internacionales, desarrollados en 74 mercados exteriores. Los principales destinos de nuestra labor de promoción son Estados Unidos, México,  China, Alemania, Francia y Rusia. Los sectores en los que se centran estas iniciativas son aquellos en los que nuestra región presenta un mayor potencial de internacionalización, como ingeniería, consultoría, agroindustria, medio ambiente, construcción o editorial, y en los que la demanda exterior justifica en cada caso concreto el desarrollo de la acción. En nuestra labor de análisis de estas oportunidades, resulta esencial el trabajo de los 35 Técnicos de Comercio Exterior de la Cámara e IFEMA destinados cada año en el extranjero, así como la Red de Centros Empresariales de Madrid en el Exterior (CEMESA), fruto de la colaboración entre la Cámara, PromoMadrid y CEIM, que nos permite disponer de apoyo directo en nuestras oficinas de Sao Paulo, Shanghai, Nueva York, Miami, y México DF.

¿Está frenando la crisis el espíritu emprendedor?

Salvador Santos Campano: Las empresas necesitan financiación, y sobre todo el que va a poner en marcha un proyecto. Así que las dificultades también están pasando factura a los emprendedores. Para superar los problemas económicos en nuestro país necesitamos personas emprendedoras y decididas que apuesten por la iniciativa empresarial, necesitamos el valor añadido que pueden aportar los jóvenes a la hora de impulsar el papel de las pymes como motor de la recuperación económica, y que sustenten la consolidación de una economía dinámica, competitiva y sostenible.

Recientemente Obama declaró: “la creación de la ocupación, a fin de cuentas, depende de los que de verdad crean ocupación, que son las empresas de América”. En España, ¿está el gobierno incentivando suficientemente la constitución de empresas?

Salvador Santos Campano: El Gobierno español debería tomar medidas para garantizar que las pymes y los autónomos logren la liquidez que necesitan para mantener su actividad, flexibilizar el mercado laboral, y reducir el déficit público entre otras cuestiones, en lugar de recurrir a la subida de impuestos. Por suerte, en la Comunidad de Madrid sí se están abordando acciones para ayudar a las pymes.

Hace casi un año que se firmó un acuerdo entre las Cámaras de Madrid y Dubai para abrir nuevas posibilidades de negocio en los mercados inmobiliario y turístico. ¿Cómo ha evolucionado este proyecto y qué frutos ha dado hasta el momento?

Salvador Santos Campano: La firma de este acuerdo se llevó a cabo atendiendo al hecho de que Dubai es uno de los integrantes de la Federación de los Emiratos Árabes Unidos, gran productora de petróleo y de gas natural, con importantes índices de crecimiento de sectores como el inmobiliario, el turístico o las ingenierías y los bienes de consumo. A pesar de hallarse en un periodo de relativa incertidumbre, Dubai cuenta con recursos propios y, según el Fondo Monetario Internacional, las perspectivas de crecimiento del PIB se sitúan en el 2,4% y en el 3,4% para este año y el próximo, respectivamente. En este contexto, la Cámara es consciente de que Emiratos en general, y Dubai en particular, seguirán siendo fuente de negocio para las empresas madrileñas. Por ello se han previsto para 2010 cinco acciones de promoción en el país: tres participaciones en Ferias de moda, hábitat y construcción; una visita a una Feria del sector médico-hospitalario, y un Encuentro Empresarial multisectorial.

¿Para cuándo se prevé el fin de la crisis en el sector inmobiliario?

Salvador Santos Campano: Según coinciden todos los expertos, la normalización en el sector inmobiliario tardará aún y se tardará años en recuperar índices de crecimiento como los que hemos tenido en los últimos años. Pero también estamos todos de acuerdo en la necesidad de cambiar nuestro modelo económico, de manera que la construcción no sea el gran motor español. Pero, para mí, lo necesario es mejorar nuestra competitividad en todos los ámbitos de manera radical. Sobre todo ahora, que ocupamos la presidencia europea y las naciones de nuestro entorno van a tener sus ojos puestos en España más que nunca. Debemos de generar la confianza suficiente para atraer capitales extranjeros como hasta hace poco.

Conclusiones de la jornada Xing-Aerco

Publicado en http://www.equiposytalento.com/noticias/2010/01/29/la-web-20-y-el-networking-imprescindibles-para-buscar-empleo

29/01/2010 La red profesional Xing y la Aerco (Asociación Española de Responsables de Comunidad Online) celebraron en Barcelona una jornada conjunta para dar respuesta a cuestiones como el papel de la web 2.0 en los procesos de selección de las empresas, la importancia del networking en la carrera profesional o cómo se puede sacar partido de las redes sociales en un entorno laboral.

En la jornada participaron José Antonio Gallego, presidente de Aerco y community manager de BBVA; Cristina García, community marketing manager de Xing España; Pedro Rojas, autor del blog Senior Manager y asesor de empleo 2.0 y redes sociales; Vanesa Rodríguez, consultora de selección de Oracle; Lluís Anaya, director del área de Tecnologías de la Información del Servei d´Ocupació de Catalunya; y Aziz Zaghnane, director de marketing y comunicación de e-Creade.

`No triunfa ningún proyecto 2.0 que no sea divertido´
Gallego inició la sesión hablando de los cambios que se están produciendo en las empresas con el surgimiento de las redes sociales. Para él, “los humanos hacemos las cosas por tres motivos: obligación, dinero y diversión. Hablando de web 2.0, sólo cuenta pasarlo bien y no triunfa ningún proyecto 2.0 que no sea divertido”. Poniendo el ejemplo de Obama, mostró que el peso de la gente unido al poder de la web social puede cambiar la historia contra todo pronóstico inicial. “La web 2.0 puede cambiar el mundo siempre que sea social, divertida y participativa”, concluyó Gallego.

Por su parte, Cristina García explicó cómo convertir la red profesional Xing en una aliada para buscar empleo. Xing facilita el contacto entre profesionales que tienen el objetivo de hacer networking. “No es una fórmula mágica, sino consejos que os ayudarán a ganar visibilidad dentro de la plataforma y mejorar así vuestra carrera profesional”, comentó.

Algunos de estos consejos son completar el perfil como si se tratase de un currículo y con palabras clave en los campos “busco” y “ofrezco”, crear una red de contactos de calidad que pueda dar buenas referencias, utilizar el buscador de Xing Empleo y crear alertas por mail; participar en grupos de interés, como los grupos corporativos de empresas, consultar los perfiles de aquellas compañías en las que estamos interesados, participar en eventos offline para desvirtualizar y trasladar los contactos digitales a la esfera física.

Perfiles senior, en Xing; recién titulados, en Facebook
Vanesa Rodríguez habló de la estrategia que despliega Oracle en la web 2.0 para seleccionar los mejores perfiles. “Es la primera vez en la historia que en el mundo laboral se unen cuatro generaciones. Los nacidos después de 1980 ya suponen un 20% de la población activa y cada vez habrá una mayor incorporación de esta generación Y, que es activa en redes sociales y tecnologías 2.0. Hay que estar donde ellos estan para poder ganar la batalla del talento”, explicó. El objetivo de Oracle es ser más visible y llegar a más candidatos utilizando todas las plataformas a su alcance. Para Oracle resultan más adecuadas unas redes que otras en función del sector y el tipo de perfiles requeridos. Según Rodríguez, “para perfiles senior iría a plataformas como Xing y para recién titulados los buscaría en Facebook, donde llevamos presentes seis meses”.

En su intervención, Pedro Rojas, más conocido como Senior Manager, comentó que hay personas que buscan empleo pero que realmente no saben lo que quieren: “Antes de empezar a buscar, hay que hacerse preguntas sobre lo que queremos, después, buscar a las personas que están en las redes y son afines a nuestro sector, e incluso agregar a otros sectores ya que lo más valioso de la red social es su asimetría: personas de todo tipo, distintos perfiles profesionales con los que podemos interactuar”.

Senior Manager y `la regla de los 25´
Rojas explicó “la regla de los 25” que él mismo ha ideado para aprovechar mejor el factor asimetría y aumentar la probabilidad de encontrar oportunidades. Esta regla consiste en buscar contactos interesantes en las redes teniendo en cuenta distintos factores de interés alternativamente, como ciudad, sector, actividad en la red, etc. La conclusión de Rojas sobre la búsqueda de empleo en las redes sociales es que hay que escoger las herramientas adecuadas y que cada uno puede tener su propia combinación útil para encontar empleo. No funciona el apuntarse a todo, sino encontrar el combinado de plataformas más conveniente, que en su caso está formado por Xing y Twitter.

Por otro lado, el director de marketing y comunicación de e-Creade, empresa especializada en orientación profesional, habló sobre el efecto del uso correcto e incorrecto del social media en la carrera profesional. Parte de su metodología es el networking, ya que tal y como indicó Zaghanane “el candidato siempre suele encontrar la salida a su situación de despido mediante el networking”. La solución no es enviar un mail masivo a todos los contactos, sino acercarse poco a poco a ellos. Más del 80% de las ofertas de empleo están en el mercado oculto y no se hacen públicas por distintas razones.

Zaghanane recomendó cuidar la marca personal en Internet antes de empezar a hacer networking: “lo primero que harán las empresas de selección será buscar en Google al candidato para construir un perfil más completo de su personalidad. Antes no era así, pero todo ha cambiado y hay que cuidar lo que se hace en Internet para no tener problemas”. Además, se aplica el “dime con quién vas y te diré cómo eres”, así que es importante vincularnos a personas que puedan darnos una buena imagen. “Hay que saber lo que se quiere de la Web 2.0 con el fin de no perder el tiempo; redes sociales generalistas que no coinciden con nuestro perfil pueden hacer que lo malgastemos”, concluyó el experto.